Review of Review
本身这篇回顾应当是在 Review 结束之后就趁着印象深刻写下来的， 可似乎高估了自己的行动力。 说是想只用英文写下自己的想法，可就连用中文好好地去整理自己的思绪，对于我来说也是一件困难的事情。
于是忽便这样一拖又拖，回过神来已经是春节之后了。 对这次 Review 的记忆已然不是那样清晰， 只能凭借一点回忆粗略地概括一下发生的事情，让下一年的自己不至于太过难堪。
开始之前
老实说其实在开始之前我开始慌了…… 因为再往前一年的 Review 到底聊了什么，我已经不甚清楚了。
好在我之前已经有不少同事完成了 Review, 从他们提供的信息，我也算是有了点底。
除了这些好心的同事们，另外就是请教了 GPT ，以防自己有什么疏忽的点。
从结果上看其实大同小异, Review 也好, Retrospective 也好， 做其它事情也好，无非就是“做了什么”，“没做好什么”以及“要怎么做”这样的分类。
记下这篇日记也是希望来年的自己再次面对 Review 时能有一个回忆和参考， 不至于像这次一样慌张。
（说来我一直是一个很容易慌张的人，希望今年的自己可以在做出反应时多一些冷静和判断）
做了什么
不出意外地，还是先回顾了去年发生的事情，这我最害怕的一部分。
算是得益于组里少有技术比较在意的同事， 我在技术这方面，起码在自己的技术栈方面，意外地可以说是比较在行。
但是与之对应的，业务方面，我就要差得多。 尽管经过了这么长的时间，我以为自己已经变得开朗了一些、健谈了一些。 但在需要和用户协商需求时，我总还是露怯，问题总是在事后才发现。
更让我不能接受的是，一度以为和同事取得亲近的关系后，现实总是给我当头一棒。 每每发现可能解决眼下问题的解决方案时，同事往往对此是漠视甚至反对的态度。
我并非全盘归咎于同事，我的确还不擅长沟通， 加上思考问题有时不够全面，导致前期推销类似 Monorepo 这类技术时碰了不少壁。 前期酿成的坏名誉，加上现今仍然存在的问题，他们有这样的态度可能也不奇怪。
起码在 Review 里明面的态度上来说, Boss 对我这种严重偏科的行为倒是没有太大的意见， 也算是让我心里悬着的石头落了下来。
渡过了这个坎之后，也就变得轻松了不少。
讨论的主要内容就慢慢地从做这些研究的沉没成本， 到了传统公司面对新技术时存在的一些问题， 最后又过渡到对一些架构问题的理解上。 （之后尽量再开其它文章写一写这两个问题）
什么没有做好 / 有什么可以提升的
关于这部分，本来我以为会直接被判死刑了。可就如刚刚所说, Boss 放了我一马。
回想在上一家公司的领导，其实在明面上也还算不错 （除了跳槽没有带我一起这件事让我一直耿耿于怀之外x）。 可如果和他 1v1 的话，我觉得话题也就到此为止了。
因而在他提起我有没有感觉被孤立时，我是稍微有些意外的。
想来这也算是 remote 注定到遭遇的一个问题了。 只要不是所有人都 remote, 那么注定因为地理的隔阂变成不同的小团体。 而作为分部的我们注定容易错过一些信息（相对的，其实我们这边的一些讨论也很难反应给他们）。
因此，要说是一点没有被孤立的感觉，那定是不可能的。
但有些同事就算是远程也很积极地和其它人沟通，去尽力地缩短这个距离。
所以我觉得我也有去尝试的必要的。
总结
总体来说， 虽然我对自己的表现不甚满意， 但是在 Boss 的眼里还算可以接受的范围内。
那么，新的一年就还是努力扬长避短。
让自己开心的同时，去研究一些新的东西，让项目变得更好吧~
这也算是自己十多年来第一次写博客，回过头来看非常的流水账。 不过也算是一个新的开始吧，希望新的一年可以越来越顺心 〒▽〒
Leimah@2024-02-18
忘记争取升职了，下次一定要记得！(ノへ￣、)
Leimah, Updated@2024-02-25